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起步就是沖刺，開局就是決戰。于個人而言，未雨綢繆、先謀后動，不僅能做到心中有數，而且往往能達到事半功倍的效果。于企業而言，年初盤點、制定戰略，不僅能對上一年及時復盤，而且在開局上就已經先人一步，牢牢地打下“贏”的基石。

為幫助企業解決開局難的問題，3月12日，由遠大方略舉辦的《贏在開局 突破增長》專題課，于深圳龍崗隱秀山居如期舉行，本次課程為期兩天，12日由遠大方略創始人雷志軍主講，雷老師累計輔導企業1000多家，授課2300多場，受訓學員超過22萬人。300多位企業家和核心高管相聚知識殿堂，共享增長之道。

1、課堂精彩回顧

企業要打破增長的天花板，就必須匹配對應階段的認知和打法。認知決定思維，思維決定行為，行為決定結果。雷老師結合自身經營企業的心得，并總結優秀企業的成功規律，為大家分享了業績增長的底層邏輯，雷老師表示企業增長的底層邏輯是領導力和價值觀。

對于組織來說，領導力不僅是指創業者、CEO或高層管理者的個人能力，而是企業內一整套的領導力層級體系，企業要在各個領導層級擁有出色的領導，才能獲得源源不斷的創造力、執行力和持續的成功。而企業價值觀則是企業生存與發展的精神支柱，領導力+價值觀兩則相結合才能發揮更大效力，讓企業實現持續增長。

同時強調打通增長底層邏輯的關鍵在于經營者，而作為一個優秀的經營者都必須具備四種思維，客戶思維，產品思維，團隊思維以及經營思維，思維升級才是進階之路。同時也要有高度的洞察力，時刻保持敏銳的市場嗅覺，洞察力是企業在復雜環境下制勝的法寶。學習樣板，分析對手，站在巨人的肩膀上更容易成功。

 雷老師通過對領導力和價值觀的剖析，讓在場老板和核心高管的思維都進行了迭代，讓老板從一個生意人變成了企業家，讓員工從一個管理者變成了經營者。

雷老師善于觀察，總結經驗，通過對近千個實際案例的分析研究，他研究出一套有效可落地的方法，構建出兩種業績增長方法論模型：正向增長鐵三角模型+逆向生長金三角模型。通過對兩種模型的對比分析了其關鍵特征、優劣勢和適合范圍。

課上雷老師還強調了以終為始的增長方法論，并給出規三（規劃三年的戰略目標）、備二（準備第二年的增長資源）、做一（做一年的經營落地策略）的具體實施方法。讓各位企業管理經營者在針對自身企業做改善時，能有據可依，有法可尋。

課堂上雷老師講課循序漸進，通過問題的形式逐步引發學員的思考，讓每位學員都能有所感有所悟，回到企業之后能夠落到實處，做到真正的幫企業解決問題，這也正是遠大方略的定位，成為中國實體企業實效的持續增長方案解決商，遠大方略也一直秉承初心努力踐行！

通過一天的理論結合實際案例的學習，每個學員都收獲頗豐，為了讓學員對白天學習的知識進行鞏固和應用，晚上特設置了實戰演練環節，并且為此遠大方略特從項目上抽調部分對企業增長有豐富實踐經驗的老師到現場，對學員進行一對一輔導，讓大家現學現用，快速吸收。

2、課堂金句

時代沒有旁觀者，面對瞬息萬變的時代，企業不僅要立足現在，更要著眼于將來。在發展過程中要為未來配置資源，成功的增長戰略一定是面向未來的。

此次課程中，雷老師以理論結合實踐，給眾企業家們帶來了一場生動的課程，讓參與課程的學員不僅學到理論知識，更重要的是給大家帶來了一套行之有效的工具和方法帶回企業實操落地。為了幫助大家更好的吸收和鞏固兩天的學習，小編整理了今天課程雷老師的部分金句分享給大家，希望能給大家帶來更多啟發。

課堂金句

◆ 企業要打破增長的天花板，就必須匹配對應階段的認知和打法。

◆ 做時代的增長；做終生的客戶；成就客戶，讓客戶成功。

◆ 打仗的過程中能夠產生結果的方法，就是有效的方法。

◆ 投資者的責任：為客戶創造價值，為員工創造價值。

◆ 所有的機會喪失，都是因為身邊沒人。

◆ 經營者怕培養人的根源：自己不夠強大。

◆ 打造團隊的前提是：利潤保障。

◆ 經營企業必須遵守以終為始的規律，其實施的方法為規三，備二，做一。