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　　東莞富美康電器科技有限公司是一家集研發、生產、銷售于一體的專業美容美發電器產品制造商。公司位于中國制造業名城廣東東莞市謝崗鎮，工廠目前規模在1000人，富美康是眾多大牌美容美發工具品牌商的幕后代工工廠，2016年出貨量達1000多萬套，在美容美發工具，特別是吹風機、直發器、卷發器、健康梳等產品上出口量持續上升。

一、 存在問題

　　1、 公司每年定戰略目標，但只有老板和幾位核心高管知道，且連續三年未達成；

　　2、 產品銷售單價下滑，生產成本上升，單品利潤下滑，公司盈利能力下滑嚴重；

　　3、 公司高層忙于處理異常，很少關注經營經果；

　　4、 職能式組織架構，部門之間溝通協調困難，推諉扯皮情況嚴重；

　　5、 有公司級的財務報表，也有各項成本構成明細，但各部門負責人都認為目前的成本是合理的，已經控制的很好了，沒有下降空間，有些成本甚至還要進一步提升；

　　6、 老員工成長慢，跟不上公司發展速度，外聘管理人員溶入不了團隊，管理人員更換頻繁；

二、 改善實施動作

　　1、 梳理、完善、優化公司使命、愿景、核心價值觀、行業準則，并持續宣導，培訓；

　　2、 公司級、各事業部年度經營計劃

　　3、 調整公司組織架構，由職能式組織架構調整為事業部制組織架構，明確各事業部的責、權、利

　　4、 關鍵崗位族全面崗任匹配度分析，全面了解關鍵崗位族員工優缺點；

　　5、 針對關鍵職務族人員分析結果，制定針對性培訓輔導方案，培養巴長、部門會計等關鍵職位族人員；

　　6、 數據體系完善、優化，并IT固化；

　　7、 各事業部收入、成本、利潤獨立核算機制討論、實施、完善；

　　8、 各事業部成本控制方案討論實施

　　9、 各事業部成本控制方案PK評比，總結；

　　10、 自運營機制導入；

三、 項目成果（第一期）

　　在以下方面取得成果：

　　1、 公司高層、中層、基本價值觀高度統一；

　　2、 公司企業文化清晰明確，提倡什么、禁止什么清楚明了；

　　3、 組織架構調整實施，責、權、利下放至各事業部

　　4、 事業部實現獨立財務核算

　　5、 事業部內各阿米巴實現獨立財務核算

　　6、 人才培養機制初步形成；

　　7、 持續降低成本的自主運營機制初步建立；

　　8、 公司利潤率提升5%，凈利潤提升80%。

四、 模式沉淀

　　1、 企業核心文化、行為準則沉淀；

　　2、 數據化體系沉淀；

　　3、 人才培養機制固化；

　　4、 自運營機制初步形成；