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佛山市華歐皮具箱包有限公司-人力資源管理咨詢案例
2021-05-14
2412
一、公司介紹
佛山市順德區華歐皮具箱包有限公司（原順德豪撒皮具公司）成立于2003年，是一家專業設計、生產和銷售各式手袋、皮具的廠家。公司經過數年的發展壯大，現廠房面積達2500多平方米，擁有150多名員工，同時公司設有多個部門，產品研發中心部門，板房，生產計劃物控部，質檢部門，數人組成的配發物流中心和10多人的銷售團隊，生產車間分為手袋車間跟箱包車間。工廠內部實行科學化、標準化、規范化管理，使產品的質量得以穩定耐用，貨期準時有效率，及價格都有著極大的優勢。
公司主要產品有：女裝手袋、女士定型皮具系列，其中有手提包、挎包；男士公文包和休閑包系列，其中有旅行包，電腦包，拉桿箱系列，銀包系列，背包運動包系列。
二、項目背景
改善前企業問題點
1人才流失率高、穩定差
2組織結構與公司戰略不匹配
3各部門職責不清晰、責權不明確
4缺少人才評價機制
5缺少各職能部門的晉升通道，把獎勵當成激勵
6薪酬機制不完善
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業現狀調研組織設計和人力規劃無邊界組織設計人才培養與復制管理企業文化建設管理
1企業經營戰略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業核心理念梳理
2企業業務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才開發引進企業愿景使命梳理
3企業職務說明系統部門職能標準設計運作流程機制設計人才需求規劃企業價值觀梳理
4企業薪酬激勵分析崗位管理規劃目標體系設計人才測評與定位企業文化行為轉化
5文化現狀分析組織運作模式規劃會議體系規劃人才商學院設計企業文化活動策劃
6方案設計與研討晉升與后備規劃復盤體系設計人才任用與復制企業文化手冊
四、項目實施成效
改善成果
1人員流失率下降63.6%
2組織效率提升45.8%
3人工成本下降43.5%
4關鍵崗位人才到崗率提升43.7%
5構建一套人才培養評價晉升機制
6構建一套與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制
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