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ISC集成供應鏈管理經營策略(業務單元)
2022-05-16
2205

計劃是供應鏈管理的策略部分。企業需要有一個策略來管理所有的資源,以滿足客戶對公司產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈,使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。業務單元經營策略,從銷售需求管理體系,資源規劃管理體系,計劃管理體系,供應管理體系,生產與質量管理體系到倉儲與物流管理體系。

銷售需求管理體系,按需求進行產品分類,對客戶進行分級分類,依據不同分類實施不同策略。產品分類,新品、量產品、利潤產品、停產產品,需求分類可分為可預測和不可預測,可預測量大穩定,量小穩定,量變化大,不可預測,客戶和產品,通用或者專用。

資源規劃管理體系,依銷售需求產生預測數據,預測定量分析和定性判斷結合,進行產能、資源及庫存規劃分解,銷售需求端與運營供應端平衡。你拿度戰略規劃,銷售預測數據分為產能規劃、資源規劃和庫存規劃,產能規劃有產品系列劃分、預測需求產能、實際可用產能,資源規劃有人員規劃、設備規劃、資金規劃,需求規劃有,MTS庫存、MTO庫存、周轉庫存、滯銷庫存。

計劃管理體系,按MTS、MTO進行計劃分解,平衡供需,庫存成品、半成品、原料策略不同分而治之。生產計劃MPS主計劃、(月、周、日)生產計劃,監控與執行,物料計劃,MRP運算,通用物料,專用物料,戰略物料,庫存策略。

供應管理體系,采購供應的分類管理及輔導提升,供應商分級管理及優化組合,供應商得協同機制,信息系統的構建。采購管理策略分類,交期管理,進度管理,價格管理,物料分類,供應商管理,供應商尋源、培育、分類,評審與考核。

生產與質量管理體系,生產進度管理與提升,生產成本管理與提升,生產效率管理與提升,產品品質管理,售后服務管理。生產管理,生產進度管理、質量管理、人員管理、效率管理和人員管理,質量管理,開發質量,來料質量過程控制,出貨與售后。

倉儲與物流管理體系,庫存管理,倉儲的整體規劃,物流的整體規劃,物流成本管理,物流作業管理。倉儲管理,倉庫規劃,先進先出,庫存管理,收管發,財務管理,物流管理,物流規劃、組織管理、成本管理、作業管理。

供應鏈管理

 

 

 

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