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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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集成運營管理系統的核心問題
2022-05-17
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企業長期發展壯大,經營效率尋求突破的過程中通常會遇到內部運營效率低,但還在不斷招人,人均產值低,毛利下降,運營成本上升,應收周期長,庫存周轉慢,利潤越來越低,賬期越來越長,管理團隊天天救火,部門墻厚重,客戶不滿意投訴電話不斷等難題,痛點。

衡量一個企業的管理水平是否進入規范化階段的主要標志,一看企業是否進入組織管理狀態,第二要看企業是否進入戰略管理狀態,第三要看是否進入運營精益管理狀態。集成運營管理核心思想,端到端流程的集成:流程集成在有些公司叫E2E,end to end,也就是端到端,從接單、需求管理到最終出貨給客戶,甚至是管到客戶的客戶。

價值流集成:集成運營強調不能只是一個點的改善,而應該是全價值流的整體優化和改善。

以客戶為中心:以客戶為中心是企業經營的商業本質。以客戶需求為到導向、高質量的交付產品和服務、快速響應客戶需求。

以收益為導向:集成運營強調以公司經營結果為導向,強調先算后做的運作模式,一切圍繞提升企業收益率來運作。

打造集成運營管理體系,實現持續降本增效,也是目前很多企業核心方向。

集成運營管理

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